SinarHarapan.id – Bicara soal dunia bisnis belakangan ini memang selalu ada saja bahkan banyak tantangan, sehingga boleh dikatakan kalau perubahan itu merupakan sebuah keniscayaan.
Lantaran itu, berdasarkan pengalamannya, Rivan Achmad Purwantono pun melempar karyanya dengan Buku ‘Effective Change Management: Mewujudkan Manajemen Perubahan yang Efektif’. Buku ini berisi panduan praktis bagi perusahaan untuk mengelola perubahan dengan baik hingga sukses.
Buku ini jelas tak hanya mengulas teori, tapi juga menceritakan pengalaman berharga Rivan saat memimpin transformasi di Bank Bukopin, yang mana ia mampu membawa perusahaan keluar dari masa sulit.
Rivan, saat ini merupakan Direktur Utama PT Jasa Raharja, ia juga seorang praktisi yang merasakan langsung tantangan dalam mengelola perubahan. “Perubahan adalah sebuah keniscayaan, baik yang direncanakan melalui program transformasi maupun yang muncul tiba-tiba akibat tantangan eksternal,” tulis Rivan dalam bukunya.
Ia juga menekankan pentingnya kelincahan perusahaan dalam menghadapi era disrupsi digital. “Pandemi Covid-19 seolah menjadi penantang yang mempercepat disrupsi, dan hanya perusahaan yang tangkas dan lincah yang mampu bertahan,” tambahnya.
Transformasi Bank Bukopin dan Jasa Raharja
Salah satu contoh nyata yang dibahas dalam buku ini adalah transformasi Bank Bukopin. Dalam menghadapi krisis, Rivan mampu membawa perubahan yang signifikan. Melalui pendekatan manajemen yang sistematis, ia menunjukkan bagaimana perusahaan dapat bertahan dan tumbuh, bahkan di tengah badai.
Rivan mengidentifikasi lima kriteria perusahaan yang agile (lincah) dan menunjukkan langkah-langkah penting untuk mencapai kelincahan ini.
Pengalaman Rivan dalam memimpin Jasa Raharja juga menjadi sorotan dalam buku ini. Ia berhasil melakukan transformasi budaya kerja dengan mengubah pola pikir dan perilaku karyawan. Dari yang sebelumnya bersikap pasif, para karyawan Jasa Raharja diarahkan menjadi lebih aktif dan responsif dalam menghadapi perubahan.
“Salah satu yang terpenting dalam transformasi adalah mengubah cara pandang karyawan, dari yang pasif menjadi lebih aktif,” tutur Rivan.
Model-Model Perubahan yang Diandalkan Perusahaan Terbesar
Dalam upaya mengelola perubahan, Rivan tidak hanya bergantung pada satu model. Buku ini membahas berbagai model perubahan yang digunakan perusahaan terkemuka di dunia. Beberapa model yang diulas antara lain adalah model tiga tahap Lewin, model 7-5 McKinsey, Nudge Theory, hingga siklus Deming (PDCA).
Rivan secara khusus menyoroti model perubahan delapan langkah Kotter yang pernah ia terapkan di Bank Bukopin. Model ini mencakup langkah-langkah penting seperti membangun rasa urgensi, membentuk koalisi, merancang visi, hingga memupuk budaya kerja baru yang sesuai dengan tujuan perusahaan.
“Model delapan langkah Kotter membantu kami memetakan transformasi dengan jelas, tetapi setiap perusahaan harus menyesuaikannya dengan konteks dan kebutuhan masing-masing,” jelas Rivan.
Penghargaan dan Reputasi Rivan Purwantono
Karier Rivan yang cemerlang di bidang manajemen perubahan telah membawanya meraih sejumlah penghargaan bergengsi. Ia dinobatkan sebagai The Most Inspiring CEO pada CNBC Indonesia Award 2020 dan The Best Global Leader pada 2nd Indonesia-Turkiye Global Leader Award 2022.
Pada 2023, ia juga meraih penghargaan Risk Professional of The Year versi Enterprise Risk Management Academy (ERMA).
Pengalaman Rivan, yang juga pernah menjabat sebagai Direktur Keuangan PT Kereta Api Indonesia (KAI) dan General Manager PT Sophie Martin Indonesia, memperkaya buku ini. Ia menyajikan kisah nyata tentang bagaimana perubahan yang efektif dapat dijalankan dalam berbagai kondisi bisnis.
Buku Wajib untuk Pemimpin dan Akademisi
Buku Effective Change Management menawarkan wawasan mendalam tentang pentingnya kelincahan dalam mengelola perusahaan di era modern. Dengan kombinasi teori dan pengalaman nyata, buku ini sangat relevan bagi para pemimpin perusahaan, calon pemimpin, serta akademisi yang ingin memahami cara menghadapi perubahan dalam dunia bisnis.
Melalui pengalaman Rivan Purwantono, pembaca diajak untuk melihat bagaimana teori manajemen dapat diterapkan secara efektif dalam praktik, sehingga membantu perusahaan tetap bertahan dan berkembang di tengah tantangan global. (non)
